לחיזוק הביטחון העצמי צרו קשר:

050-4049593

רחוב לוי אשכול 40 פתח תקווה

  • Petah Tikva'israel

מייל: menny@mscoaching.net

מני שמריהו | חיזוק ביטחון עצמי © 2015  

ביטחון עצמי בהישג ידך

רוצה לדעת עד כמה את/ה מעריכ/ה את עצמך?

 מעוניינ/ת לדעת את הדברים הבאים על עצמך?

  • כיצד את/ה תופס/ת את עצמך

  • כיצד את/ה חושב/ת שהסביבה תופסת אותך

  • עד כמה יש לך ביטחון עצמי

  • כיצד את/ה מתנהג/ת אל מול קשיים חדשים

  • האם את/ה מכיר/ה בהישגים שלך

  • ועוד...

כל שעליך לעשות הוא למלא שאלון קצר ותוך 24 שעות תקבל לתיבת המייל שלך ניתוח מפורט המסביר את דפוסי ההתנהגות שלך

הקשר בין הערכה עצמית והצלחת עסקים

משה הוא אדם עצמאי, סומך על עצמו, מאמין בעצמו, יוצר קשרים חברתיים ועסקיים בצורה נפלאה ויוזם רעיונות. פעמים רבות הוא מרגיש ביטחון ביכולות שלו ללמוד דברים חדשים, הוא לוקח החלטות קשות ומנצל הזדמנויות. משה הוא אדם בעל הערכה עצמית גבוהה מאוד ואין ספק שכל בעל עסק וארגון ישמחו לקלוט אדם כזה כעובד.

 

בימנו, כמות הידע האנושי מוכפלת כל 10 שנים, ישנם שינויים רבים במשק ויצירתיות היא אבן דרך להצלחת כל עסק ולכן הצורך בהעסקת עובדים בעלי הערכה עצמית גבוהה כמו משה הופך להיות צורך בסיסי. בעלי עסקים שמפחדים לבצע שינוי מכיוון שהם לא בטוחים שהם ידעו להתמודד עם החדש והלא מוכר, מנהלים שמפחדים לבצע החלטות מכיוון שיש בהם חרדה אמיתית לטעות ועובדים אשר אינם יוזמים רעיונות חדשים ומתפקדים כביצועיסטים בלבד גורמים לעסקים לשמור על סטאטוס קוו במקרה הטוב ולירידה ברווחיות במקרה הפחות טוב.

 

כל ארגון או עסק שישכיל לפתח את ההערכה העצמית של העובדים שלו יהיה חייב להנחיל תרבות של חדשנות, יוזמה, יצירתיות, אחריות ותרומה, להכיר ביחסים שיש בין ההערכה העצמית של העובדים לביצועיהם וליישם מדיניות שתומכת בהערכה עצמית.

 

מכיוון שהערכה עצמית מדברת על הפרט, התרבות הארגונית חייבת לעודד את העובדים לשפר את ההערכה העצמית שלהם. לפניכם חלק מן הפעולות שניתן לבצע על מנת לאפשר פלטפורמה נוחה לעובדים לפתח את ההערכה העצמית שלהם:

 

  • לעודד חשיבה יצירתית ולתגמל עובדים שיוזמים.

  • לעודד עבודת צוות

  • פה ולב שווים – לשים דגש על הערך "יושרה" בארגון

  • ללוות עובדים בשינויים שמתבצעים בארגון, צעד אחר צעד.

  • לתת לעובדים הרגשת בטחון: להבין כי ביצוע טעויות הוא חלק בלתי נפרד מתהליך הצמיחה של הארגון ולקבל טעויות של עובדים בהבנה.

  • לתגמל עובדים על תהליכי למידה

  • להתייחס לעובדים באדיבות ולהקשיב להם.

  • להציב גבולות ברורים ולא סותרים

  • לתת לעובדים פידבק בונה

  • הלימה בין חזון הארגון והתנהגות המנהלים

  •  

ארגון או עסק שידע לבצע פעולות אלו ועוד יוכל להתפתח ולצמוח מכיוון שהעובדים

 

  • ירכשו מיומנויות וידע מתאימים לתפקידם, ילמדו עוד ועוד ויתרמו מהידע שלהם לצמיחת הארגון.

  • ידעו לעבוד בצורה אפקטיבית עם בני אדם אחרים, ינהלו משא ומתן בצורה נכונה ויניעו עמיתים לעבודה בעת הצורך.

  • ידעו להגיב לשינויים ולנהל משברים

  • יטפחו את עצמאותם ויכולת החשיבה שלהם

  • יעבדו בצוות ולא יראו את התקדמותו של עמיתם כאות לחוסר הערך שלהם

  • יטפחו תרבות למידה בארגון

  • יזמו רעיונות וחדשנות

  • יעמדו בהבטחותיהם ויפעלו ביושרה

  • יגיעו מאושרים ובטוחים למקום העבודה ורמת האנרגיה והמוטיבציה שלהם תגבר.